Но я приведу лишь 4 книги, которые слабо пересекаются друг с другом agile методология по назначению. Две первые книги подходят для первого ознакомления с Agile, две вторые — скорее для тех, кто уже применяет гибкие подходы в работе. Все участники команды совместно планируют спринт, совместно демонстрируют результаты заинтересованным лицам и совместно ищут способы решения проблем как с продуктом, так и с процессом работы. В ходе спринта разработчики ежедневно и устно обсуждают препятствия, краткосрочные планы и разделение работы между собой. Изменить образ мышления руководителей и исполнителей с традиционного на гибкий — это самое сложное из того, что нужно сделать для применения какого-либо Agile-подхода в команде или в компании.

Резюме. Место Agile среди родственных управленческих подходов

Более того, они сами решают, как менять процессы/инструменты своей работы. Методология — это совокупность методов и приемов, которые используются в разных сферах деятельности. Например, если ваша команда обрабатывает запросы на обслуживание по мере поступления, как ИТ-отдел, Kanban будет для вас идеальным решением. Но вы можете дополнить эту платформу несколькими собраниями Scrum, например сеансами демонстрации результатов для заинтересованных лиц или регулярными ретроспективами.

Чем Agile отличается от методологий

Таким образом, хотя Agile появился намного раньше других модных управленческих терминов, он не теряет своей актуальности. Будь вы хоть топ-менеджером, хоть руководителем проектов, хоть разработчиком продуктов, ценности и принципы Agile-манифеста вам стоит понять и запомнить, чтобы ваш гибкий процесс приносил ожидаемую пользу. Одно из ключевых ограничений Agile кроется в словах «для разработки новых продуктов». Пусть «продукт» здесь употребляется в самом широком смысле, но вот новые продукты все-таки разрабатывает лишь небольшой процент людей. А особенно эффективно Agile себя проявляет лишь в творческой работе и/или в условиях неопределенности. В противном случае накладные расходы на Agile-процессы могут превышать выгоды от Agile с точки зрения бизнеса, особенно при неумелой настройке этих процессов.

Принципы использования этого сайта

Эти 6 признаков характерны для многих гибких подходов, если они правильно применяются. Кроме того, на сайте есть обучающие материалы по реализации этих методов с помощью Jira — нашего инструмента управления проектами для высокоэффективных команд. В первой версии Манифеста agile не были закреплены двухнедельные итерации или оптимальный размер команды. В нем просто были перечислены основные ценности, в центре которых были люди.

Agile — философия, Scrum — ее реализация

Также встречается термин «гибкий образ мышления» (от английского Agile Mindset), который означает понимание человеком ценностей Agile. Что касается готовности к изменениям со стороны представителей заказчика (клиента), то в такой ситуации они могут пожертвовать чем-то запланированным (но менее ценным) ради новых возможностей. Готовность заказчика оперативно жертвовать какой-то частью запланированного также нужна в ситуации, когда исполнители столкнулись с непредвиденными проблемами в ходе разработки.

• В основе agile лежат открытое общение, совместная работа, адаптация и доверительные отношения между участниками команды.
• В рамках этого подхода команды следуют циклу планирования, выполнения и оценки.
• Электронная книга в открытом доступе, при этом она отлично иллюстрирована примерами и содержит подробное сравнение Скрама с Канбаном.
• Изменить образ мышления руководителей и исполнителей с традиционного на гибкий — это самое сложное из того, что нужно сделать для применения какого-либо Agile-подхода в команде или в компании.
• Обе методологии прекрасно подходят для того, чтобы начать применять agile-подход на разных уровнях вашей организации.

Давайте разберемся, как можно сделать этот процесс проще и эффективнее. Надеюсь, эта обзорная статья послужит вам хорошим навигатором для дальнейшего углубления в тему Agile. Как минимум, она позволит вам отличать грамотные статьи, видео и курсы по гибким подходам от непрофессиональных аналогов, а также убережет вас от применения Agile в тех ситуациях, когда это нецелесообразно.

Сегодня многие команды, следующие принципам agile, сочетают приемы из различных платформ, дополняя их собственными практиками. Методология Agile — это подход к управлению проектами, предполагающий разбивку проекта на этапы, а также непрерывное сотрудничество и совершенствование. В рамках этого подхода команды следуют циклу планирования, выполнения и оценки. Чтобы ускорить процесс разработки, люди также должны взаимодействовать напрямую (без посредников в виде документов или других людей), активно общаться между собой лично, а не письменно.

В отличие от этой модели, agile предполагает активное взаимодействие между участниками многофункциональных команд. В основе agile лежат открытое общение, совместная работа, адаптация и доверительные отношения между участниками команды. Хотя обычно за расстановку приоритетов между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, то, как будет выполняться работа, решает команда. Она самостоятельно выбирает, какие части работы выполнить и как разделить обязанности между участниками.

Начните преобразование своей организации по методике agile с прочтения этой статьи. Kanban — это популярная agile-методология, которая предполагает обсуждение возможностей команды в режиме реального времени и полную прозрачность рабочих процессов. Узнайте о преимуществах методологии Kanban для вашей agile-команды разработчиков. Речь про проблемы крупных организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости принятия решений. Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums.

Большинство agile-команд расположены в одном офисе, иногда называемом англ. Как минимум, она включает и «заказчиков» (англ. product owner — заказчик или его полномочный представитель, определяющий требования к продукту; эту роль может выполнять менеджер проекта, бизнес-аналитик или клиент). Офис может также включать тестировщиков, дизайнеров интерфейса, технических писателей и менеджеров. Узнайте, как масштабировать работу в стиле agile с помощью методологий Scrum of Scrums или SAFe® (Scaled Agile Framework). Обе методологии прекрасно подходят для того, чтобы начать применять agile-подход на разных уровнях вашей организации. Управление проектами по методике agile — это итеративный подход к управлению разработкой ПО, ключевую роль в котором играют непрерывные релизы и обратная связь от клиентов.

Поэтому разработчики продукта должны фокусироваться именно на том, чтобы продуктом можно было как можно скорее воспользоваться, а не на составлении списков, диаграмм, требований, отчетов перед заказчиком. Ценности Agile родились в 2001 году в Agile-манифесте — в результате обобщения многих тогдашних «методологий разработки» их авторами. К гибким методикам, в частности, относят экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD, BDD и другие. Применение agile на практике должно учитывать уникальные потребности и культуру команды. В компании Atlassian нет двух команд, которые применяли бы agile одинаково.

А решение проблемы клиента важнее проработанной до мелочей документации.

Но это не значит, что гибкие подходы есть смысл применять везде без ограничений. В Scrum работа ведется спринтами — одинаковыми по продолжительности короткими итерациями. Вся работа выполняется силами небольшой (до 10 человек) команды, в которую входят разработчики, владелец продукта (отвечающий за успех продукта) и скрам-мастер (отвечающий за эффективность и правильное применение Scrum). Следование этим ценностям повышает скорость разработки и бизнес-эффект от разрабатываемых продуктов. При этом стоимость разработки может увеличиваться, поэтому Agile нужен не всегда. Это приводит к снижению качества продукта и накоплению дефектов (см. «технический долг»).

Ускорьте движение к Agile по маршруту, уникальному для вашей организации, и помогите командам выполнять важную работу. Во-первых, помимо ценностей, в Agile-манифесте есть также 12 принципов, которые уточняют и дополняют ценности. Чтобы укладываться в сжатые сроки с минимумом затрат, зачастую не стоит связывать себя документацией. Поддержка документации в адекватном продукту состоянии нередко замедляет разработку и требует неоправданно больших затрат. Чтобы люди работали эффективнее, процессы и инструменты не должны их ограничивать. В Agile ни процесс, ни тем более программный инструмент не диктует, что людям делать.

Однако со временем они обнаруживают, что это доверие только усиливает чувство ответственности и команда прилагает все усилия, чтобы оправдать (или превзойти) ожидания руководства. С другой стороны, Agile — это про организацию процесса разработки, а не про технические детали реализации, зависящие от индустрии. Например, в IT-индустрии с той же целью (быстрая поставка ценности клиенту) применяются так называемые инженерные практики и DevOps, но они в Agile не входят. Список литературы по Agile на русском языке может насчитывать два десятка изданий.

Agile — это уже давно не только про разработку программного обеспечения. Поэтому самый универсальный международный сертификат по Agile — ICAgile Certified Professional — включает не только Scrum, но и Kanban. Agile Manifesto разработан и принят 11—13 февраля 2001 года на лыжном курорте The Lodge at Snowbird в горах Юты. Согласно Манифесту Agile, естественное человеческое отношение при взаимодействии важнее неукоснительного следования инструкциям. Сотрудничество с клиентами и коллегами важнее стандартных договоренностей.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .