Завдання пройшло швидко – команда працювала продуктивно та злагоджено. Завдання затяглося – треба думати, на якому етапі скрам майстер і чому виникли затримки і чию роботу треба оптимізувати. Його завдання – збалансувати різних фахівців усередині команди та уникнути ситуації, коли дизайнери працюють цілодобово, а розробники скаржаться на відсутність нових завдань.

• Якщо хтось із членів команди не може виконувати свою роботу, її відразу ж підхоплює інший, не даючи проєкту стояти на місці.
• Також важливо спостерігати за змінами в командній динаміці, комунікації та співпраці.
• Scrum — це конкретна інструкція для тих, кому потрібно отримати результати якомога швидше.
• Тільки члени команди виконавців вирішують, які задачі увійдуть до певного етапу та ступінь важливості кожної.
• Це буде частиною сценарію, тому що потрібно доопрацьовувати інтерфейс, робити “підказки” та інше.

Текст, Який Буде Надіслано Нашим Редакторам:

Якщо Максим ще доучує вірш, довиконує завдання – його стікер у In-Progress (виконується). Урок закінчується переліком додаткових матеріалів для більш глибокого вивчення теми. Тільки вільне володіння комп’ютером і вміння читати англійською мовою. Отже, у Scrum наша мета – закінчити спринт, у Kanban – завдання. Найбільш затребувані підходи з принципами аджайлу – це Kanban і Scrum. Перший метод вважається більш демократичним, а другий фреймворк – більш директивним.

Яка Різниця Між Scrum І Kanban?

У перекладі з англійської це слово означає «боротьба за м’яч у регбі, штовханина». EduScrum використовується і як педагогічна технологія, тобто спосіб організовувати навчальний процес в школі і проводити додаткові заняття. Sprint – це компонент методології Scrum, який фокусується на ітеративній розробці та постійному зворотному зв’язку.

Identity And Access Management Або Система Управління Обліковими Даними Рішення Microsoft Azure Advert

Далі процес починався знову (програмісти переробляли проєкт згідно з побажаннями власника). Через це терміни закінчення задачі значно подовжувались. Отже, замовник втрачав зайві гроші, а виконавці — час. Протягом кожного спринту[5], денного періоду (тривалість визначається командою), працівники створюють функціональний ріст програмного забезпечення.

У скрамі існує три ролі, що разом утворюють скрам-команду.

Звичайно, не кожен Спринт має закінчуватися таким виробництвом. Команди, що працюють у Scrum, є міждисциплінарними, висококомунікабельними та самоорганізованими (в межах покладеного маштабу відповідальності). Розробники можуть вільно обирати інструменти та процедури, необхідні для виробництва високоякісного продукту. Також у виробничому процесі бере активну участь представник замовника. Scrum — один із підходів до реалізації складних проектів.

Команди вишиковують свої завдання  вже у своїй частині від найважливішого до найменш важливого. Зразу ж розподілили ролі, якщо це проект чи творче завдання (і кожен виконує щось своє,  краще за бажанням) та підписали на стікерах ім’я того, хто виконує це завдання. Корисними будуть і додаткові стимули, які безпосередньо не пов’язані з процесом навчання, але сприяють співпраці колективу і всієї групи.

Ключовий момент – на кожному етапі реалізації проєкту його продуктом можна користуватися. Еджайл сьогодні надзвичайно популярний метод управління проєктами. Це досить гнучка система управління, характерними ознаками якої є надання кінцевого продукту на кожному етапі роботи та незрозумілий фінал проєкту.

Ця стаття вплинула на розвиток багатьох концепцій, які дали початок тому, що ми зараз називаємо Scrum. На цій основі також підбираються User Stories, вирішення яких дозволяє досягти передбачуваної мети. Друга частина зустрічі базується на детальному плануванні робіт командою розробників, щоб готові питання відповідали попередньо узгодженим критеріям завершення (Definition of Done). До проекту залучені як розробники, так і зацікавлені сторони. Щоб бути успішними, вони повинні бути відкритими до нових ідей і викликів. Члени Scrum-команди поважають думки та компетенції один одного.

Скрамбан дозволяє доповнювати беклог під час спринту і не потребує оцінки термінів під час планування. Aртефакти скраму — це робота, яку потрібно виконати, щоб завершити проєкт або спринт. Завдяки їм інформація про проєкт залишається прозорою для всіх, хто над ним працює. За еджайлом етапи можуть не йти послідовно, а відбуватися паралельно або в різному порядку.

Завдання розподіляються на основі сильних сторін кожного учасника, що дає змогу ефективно розв’язувати широкий спектр проблем. Команда приступає до виконання завдань відповідно до обраних пріоритетів. Цей етап характеризується високою інтенсивністю роботи та постійною взаємодією між учасниками команди.

Kanban підтримує існування кількох вузькопрофільних груп. Наприклад, спершу працюють аналітики, тоді веб-дизайнери, а тоді розробники. Кожен член команди викидає по карті з цифрою, яка позначає пріоритетність задачі або кількість годин на її виконання.